Coaching professionnel, prévention du burn-out et transformation organisationnelle

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Votre organisation traverse une réorganisation, une phase de croissance, une évolution de ses métiers — ou vous voyez apparaître les premiers signes d’épuisement dans vos équipes ? Ces moments bousculent autant l’organisation que les personnes qui la composent, et c’est souvent là que les repères deviennent flous, pour les dirigeants comme pour les collaborateurs.

Les formules d’accompagnement

« Une transformation durable ne se joue pas uniquement dans l’organisation : elle se construit aussi avec les personnes qui la vivent. »

Emmanuelle Compte, fondatrice de Co-Up

Je vous accompagne à traverser ces périodes d’évolution, en combinant coaching, formation et bilan de compétences, pour donner du sens aux trajectoires individuelles autant qu’aux transformations collectives.

Diagnostic et accompagnement des transformations organisationnelles

Votre organisation évolue, vous cherchez les bons leviers

Prenons le temps de comprendre comment votre organisation fonctionne aujourd’hui, d’identifier ses forces et ses points de tension, puis de construire ensemble un plan d’action adapté.

Accompagnement du changement, coaching des dirigeants et managers, accompagnement des équipes, formations et ateliers peuvent ensuite être mobilisés selon vos enjeux.

Accompagnement des collaborateurs en transition professionnelle

Vos salariés évoluent ou s’interrogent sur la suite

Je les accompagne individuellement pour clarifier leur projet, valoriser leurs compétences et et se projeter vers la suite — mobilité interne, restructuration, évolution des missions, changement d’organisation ou repositionnement professionnel.

Bilan de compétences (CPF/OPCO).

Prévention et accompagnement du retour après arrêt

Agir avant que la situation ne s’installe et sécuriser la reprise

Sensibiliser, prévenir, accompagner : j’interviens auprès des équipes RH, des managers et des collaborateurs pour repérer les signaux d’alerte avant qu’ils ne s’aggravent — sensibilisation, ateliers autour du stress et des ressources — et pour accompagner la reprise d’un collaborateur après un arrêt lié à l’épuisement professionnel, afin qu’elle se passe dans de bonnes conditions.

Besoin d’y voir plus clair ?

Chaque organisation a ses propres enjeux.

Un premier échange, sans engagement, permet de comprendre votre contexte et d’identifier ensemble les pistes les plus adaptées.